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日期:2020-06-09
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老普京娱乐   问:医药企业建立政府关系体系的关键何在有何建议 答:关键有两个。 一是合理的预算是维持政府关系管理的基础保障,否则政府关系管理将会是一句空话。二是人才是搭建政府关系部门的首要之举,企业需要领军人物。

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   、参加由政府部门组织的各种社会公益活动,做好个行业协会的沟通联络。 、创造条件,增进企业与政府沟通的机会。听取政府对企业的各项评估和建议。

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  、拟定目标和年度计划,开展政策的调查,分析信息,调整企业经营方针、策略。 、建立完善与政府有关主管部门的经常性信息交流和联系制度和流程并日常维护。

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老普京娱乐   、舍得投入,做政府的倚重者,要帮助政府解决实际问题。 作和专项处理三个方面,只要定位得当,就不出现务虚、不能量化、日常无用的问题。观念决定了看法,医药企业需要改变观念。准确定位可以从下方面进行:

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   、领军人物决定成败。答:这是一个普遍现象,症结在于对政府关系管理的定位,没有形成与公司目前管理体系的有机结合。如果按照科学的、专业的理论定位政府事务管理,可以将政府事务管理的工作划分为体系建立、日常工

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老普京娱乐   问:政府关系在企业管理中似乎总给人以务虚大于务实的感觉,工作难以量化、难以考核,遇事的时候需要,恨铁不成钢,埋怨为何没有早些进行,没事的时候又觉得人浮于事,做得工作只有过程,没有结果,不能产生直接经济效益,还有些时候做了半天工作,却难以达到结果,还不如不做,这始终是企业在政府事务管理中的矛盾。

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老普京娱乐   、以建立与政府部门两级政府的双赢合作体为基础,参与政策规制为要求,核心官员的维护做为润滑。 、持续、长期,注重远期效益和近期利益相结合。

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   答:在中国企业,一定要建立总经理直接领导下的组织架构,专人负责,级别要高。总经理是企业的形象,也是最终决策人,政府部门更习惯于企业的一把手出面,这是中国文化的特色。该构架的优势是:直接贯彻总经理的决策,效率高,利于企业政府系统资源的整合,对外交往具有优势。

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老普京娱乐   对于大型医药企业,尤其是是中国医药企业的100强,政府关系管理定位要有别于目前的外企,所作所为要与企业的社会影响和地位相符合,要做到既实效,又高雅,既当前,又未来,既微观,又宏观,要走出自己的特色,在政府的“头脑和资源争夺战”中,领先对手一步,那怕半步,就会决定成功与失败。企业须注意:

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